【企業診斷】麻辣食店災後迎難上 三月收支平衡
2018-04-29 01:24:26
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【中小企特區】近年本澳魚蛋店如雨後春筍,有年輕人創業時作出調整,開設“澳門的90後廚房”,由網店發展至實體店,主推麻辣食物,深受食客歡迎,每日外賣訂單約60多單。然而,企業剛回本,卻遇上“天鴿”風災,負責人祇好另覓店舖東山再起,三個月下來已收支平衡,希望盡快回本再考慮氹仔開設分店。
負責人Weng表示,店舖由他與拍檔共同開設,都是“八○後”、“九○後”年輕人。他與拍檔早年認識一位重慶從事麻辣飲食業的商人,他們親身到重慶學習兩周,掌握技藝,考慮到適合本地人口味,將重慶口味再調校為適合澳門人的口味。
全店被浸搬舖再開
店舖開設三年,第一年是以網店形式經營,當時他仍有工作,主要兼職形式經營。隨着訂單增加,遂決定全身投入生意,當時申請了青創30萬元貸款,於沙欄仔投資約40萬元開設實體店。
生意逐漸向好,一年後接近回本之際,卻遇上“天鴿”風災,整家店舖完全被水淹,所有貨物、設備都被浸毀,血本無歸,幸好政府的風災貸款30萬元,當時貸款批給迅速,可解決燃眉之急。經過風災一役,他直言被“浸怕”了,決定轉移陣地,於台山另覓舖位,再投資約40萬元重開新店,開業約三個月。
海鮮產品增加利潤
他直言,本澳魚蛋店多達二百多家,單是台山一條街都有五家,當時心想要突圍而出,食物必須創新。該店最初主要銷售外賣麻辣雞翼、魚蛋等,但利潤較為微薄,幸好儲有一班熟客捧場,考慮毛利較低,所以後來首創了麻辣醉香海鮮冷盤,反應相當理想,每日海鮮銷量逾百斤。畢竟海鮮售價較高,售價約數十至百多元一份,個別客戶訂單額逾千元。感覺早年食客消費較疏爽,但現時客戶消費更謹慎,每樣食物收費都會仔細問,所以必須要保證食物出品質素,才可以吸引客戶消費。
日六十單近半預訂
該店是外賣店,每日訂單量約60多宗,近五成客戶都是提早預訂,客源由學生、街坊客,以至貴賓廳、夜場客戶。雖然有找外賣公司協助送外賣,但考慮到成本問題,所以祇是氹仔和路環才經外賣公司送貨,澳門區由店員負責。
該店雖有兩位員工幫忙,但很多工序都要人手操作,由清洗食物到烹調,都要一腳踢,自己每日工作十四小時,尤其海鮮必須衛生清潔,控制好出品才可以留客。創業過程艱苦,亦經歷不少障礙,幸而經過三個月來經營,現已經收支平衡,下一步希望與更多同業合作,了解餐廳或魚蛋店對麻辣食物會否有需求,都很願意提供食物。現時仍欠政府三十萬元貸款,回本前都不敢擴張或向銀行再貸款,長遠希望回本後可在氹仔開設分店,覆蓋更多不同區域的食客。
記者 楊冠傑
經營三問:
(一)該店如何增加客源?
(二)主攻外賣的該店,是否適合在氹仔開分店?
(三)該店主要透過政府的青創及風災貸款解決資金壓力,可有其他建議予店主?
聯絡地址:台山新城市花園第十座地下P舖
電話:66160910
單舖利潤最大化再考慮擴展
【青企診斷】澳門青年企業家協會表示,因為成本和牌照門檻比較低的關係,外賣飲食店越開越多,由於競爭非常大,必須要有特色或主題。今期的個案以麻辣為主,從簡單和價值較低的魚蛋和雞翼演化到毛利和售價比較高的海鮮類。
經營上,現在店主希望盡快開設分店,但開店前,先考慮人資和租金成本是否能夠應付,還是現在單店的模式還未把利潤最大化?例如現在每天外賣是否已達到前設的目標?廚房是否已經達到頂峰而非擴展不可?除了一般的客人外,以程式點餐的是否已經飽和?有否和其他店舖如酒吧合作提供小食?應該要把上述目標達到一定水平後,才考慮開分店,而且分店地址取決於未來的主要客源,例如未來客人是商業批發的客人,是否該以租用樓上的中央廚房比較合適,如果未來客人是以零售客人為主,則需要選擇人流較多的地方。
財務上,青年創業確實是困難,幸好澳門對於青年創業有很大的援助。但除了利用政府的政策,銀行貸款或引入股東也是比較有效的方法,建議店主可以先把賬目做清楚,而且加速產品的品牌化,讓銀行或投資者在貸款或投資前可以了解到更清晰的賬目,品牌化則是讓店舖的產品更加獨特,不容易被別人輕易抄襲而讓投資者更有信心。
銀行不同融資方案支援中小企
【中銀財務建議】中銀中小企服務中心表示,個案中企業負責人介紹了創業歷程,由網店發展至實體店。由於店主創新、鑽研,已有一批捧場客。 店主亦有提到想開分店。反映出店主對公司前景及發展有一定信心。
因為開分店須考慮很好問題,例如:請不到人、選址問題、資金問題等。建議店主現階段先建立公司品牌,必須要豐富食品種類、注重食品衛生及安全等,亦要加大力度宣傳,透過Facebook、微訊、派宣傳單、試食等增加公司曝光率。無論日後在甚麼區域開店都有一定捧場客。
店主可向政府申請中小企貸款外,亦可以向銀行申請融資。而且銀行在支援本澳中小企業可持續發展,提供不同融資方案。若客戶提供可行性報告,亦會為客戶量身訂做融資方案。但向銀行融資,銀行需要了解客戶的情況,建議客戶先與銀行建立往來關係,利用銀行現金管理、電子管道等。
設問卷了解滿意度
【生產力角度】本澳魚蛋店競爭激烈,產品大同小異。該店以麻辣海鮮作主打產品,把自己和眾多競爭者區分,成功吸引捧場客。經歷風災、停業、搬遷,重開之後,仍能將客群維持,除與別不同的產品,網絡營銷應佔一定功勞,畢竟店主由網店起家。接下來要做是如何繼續維繫客人,培養更高的忠誠度,通過他們的口碑,為店舖做宣傳,令客群進一步擴大。一般而言,客人口碑的傳播比店舖的自我宣傳功效要大得多。
客人對某一品牌的忠誠度與客人的滿意度有密切的關係,滿意度除與產品質量有關之外,還與服務有關。因此建議今後在維持品質和繼續研發新口味的同時,更要關注服務,包括食品配送的時間。顧客一般對食品送達的時間都有一個合理的期望,速度越快,滿意度越高,故不應以訂單多為理由延誤送餐時間。另外,員工與顧客的互動也會影響顧客的滿意度,例如接單時和食品交收時是否表達清晰和有禮貌。要了解客人的滿意度,可設計簡單問卷,通過社交平台請求客人回答。更可考慮送贈某一小食給完成問卷客人,以作鼓勵。掌握客人對店舖的滿意度,便知道如何做得更好。
食物的安全和衛生是食物品質的重要組成部分,應特別關注。具體措施包括:加強店舖清潔,優化食物包裝,建立食品、食材來源追蹤追溯系統等。如業者想進一步了解如何控制食品安全的問題,可以報讀由生產力中心舉辦的食品安全管理系列課程,包括“危害分析及關鍵控制點”(HACCP)系統工作坊、推行ISO 22000食品安全管理體系等。
案例點評:彈性定價引客,增加銷售不一定靠分店