賭牌續期抑或重投,社會議論正酣之際,迎來最後一家持牌博企旗艦店開張大吉。博企均已完成路氹城佈局,除了最老牌博企——澳博開張未有期。進駐者均有足夠空間開展非博彩元素競賽,旅遊娛樂多元局面可期。與此同時,路氹城的環境優化和周邊旅遊設施、基建配套亦應快馬加鞭,才能跟上博彩業帶動旅遊新一輪發展。

    此輪賭收爬升由貴賓廳領軍,增加收入對於投資巨大的博企相當重要,對業績和股價影響更直接。但經歷了兩年深度調整,又有賭牌續期誘因在前,各大博企都未敢輕率顯露對貴賓廳收入的雀躍,反而多番強調對非博彩元素的重視,紛紛提出非博彩業務的發展大計。

    迎合政府意圖固然有之,顧及長遠可持續發展也是事實。雖然中場和非博彩業務很難與賭廳並駕齊驅,但博企投放了大量資源在非博彩業務上,如果不能維持可觀的人流和消費量,或難以留住商戶,對企業形象亦有影響。何況投行如今評估和分析博企業績,同樣會將非博彩元素的經營表現考慮在內。

    已經投放的非博彩元素縱然無法對業績有大貢獻,至少要維持合理的經濟效益。何況有近五十間酒店和萬五客房在排隊落成,故善用客房和中場資源增收,亦為大型度假村商戶帶來經濟效益,已經成了各大博企的不歸路。多家博企重點開拓中場高端客,顯然這是最具經濟效益的一條路。

    事實亦如博企所看到的,澳門已經不是“價廉物美”的旅遊城市,集中發展中產和以上客戶才是澳門的對口客源。除了考慮消費力和經濟效益,以澳門城市的承載力而言,旅客貴精不貴多才是最優選擇。

    澳門既要發展世界級旅遊休閒城市,除了大型博企,相關配套包括旅遊景點和城區規劃,就必然要向目標客戶靠攏。從旅遊部門的旅遊規劃,到經濟部門的社區經濟,都要思考未來要迎合的客戶對象和消費層次。

    春  耕

    來源:澳門日報