要數近年受注歡迎的香港影視媒體,一定是毛記電視。

    毛視電視並非傳統意義上的電視台,它並沒有電視牌照,主要於網站、社交平台等發佈自家製作的節目。“毛記電視”本身就是取無線電視名稱諧音的二次創作,其製作中亦充滿二次創作及惡搞影子。曾幾何時,無線電視的《歡樂今宵》或一些受歡迎劇集可吸引很多居民回家收看,更是茶餘飯後話題,但近年已很少見。毛記電視所製作的《萬千呃Like賀台慶》卻再次做到這種風氣,年輕一輩爭相收看且是朋輩間的熱門話題。該集團的形象其實頗兩極化,支持的稱之為有創意、夠貼地;不欣賞的稱之為抄襲、市井、無養份。

    七月廿六日,毛記電視的營運公司“毛記葵涌有限公司”申請主板上市,再次成為社會話題,亦令其經營情況公開於大眾面前。

    毛記電視成契機

    該集團發展之初,主要業務為雜誌出版。於一○年一月及一三年三月分別推出《黑紙》雜誌(已於一七年一月一日停刊)及《100毛》雜誌。繼而,一三年五月成立白卷出版社並出版書藉,一四年八月開始藝人管理業務,一五年五月以“毛記電視”名義推出數碼媒體平台。《100毛》是該集團奠基的品牌,“毛記電視”推出才為該公司帶來重大發展機遇。

    毛記葵涌有限公司三項主要服務為“數碼媒體服務”、“印刷媒體服務”及“其他媒體服務”。當中靠賺取廣告費、銷售出版刊物、票務費及藝人管理費為收入。以財務數據而言,截至一五年三月底的財政年度,以“印刷媒體服務”所購取的2,300多萬為最主要收入(佔總收入的99%),到往後兩年“數碼媒體服務”正式開始且突飛猛進,由第一年截至一六年三月底的2,800多萬(佔總收入的51.8%)到截至一七年三月底的7,400多萬(佔總收入78.2%)。

    活動策劃增長佳

    雖然新業務發展迅速,但“印刷媒體服務”卻退步得相當快,截至一七年三月底只為集團帶來980多萬收入,兩年間萎縮近60%。剩下的“其他媒體服務”包括“活動策劃”及“藝人管理”。“藝人管理”所佔收入極少且無甚增長,截至今年三月,17名藝人只為公司帶來不到50萬收入。

    但“活動策劃”的增長卻甚佳,細看其上市文件原來“活動策劃”只包括三項活動,即一五年三月的書籍促銷清談節目、一六年一月的《第一屆十大勁曲金曲分獎典禮》,以及一六年五月的《萬千呃like賀台慶》,分別為三個財政年度帶來18萬、337萬及千多萬收入。單一個《萬千呃like賀台慶》的收入已超過“印刷媒體服務”整年的收入,來源包括品牌贊助、門票收入、授權免費電視直播的收入及出售周邊產品或刊物。

    說回“數碼媒體服務”,有人看過其上市文件後發覺,截至一七年三月的財政年度,單一個客戶已為其帶來1,800多萬收入,佔全年收入的五分之一。亦有人因其保薦人而有負面看法。

    創意優勢難抄襲

    撇開以上評論,其“數碼媒體服務”大有可為,因現今世代大部分人都是看着不同的廣告長大,導致廣告效果越來越低。試想現在有多少廣告能讓人留心觀看或閱讀?毛記創作人員就是有能力製作出一些廣告,令很多人明知是廣告亦覺得有趣過癮,並主動分享出去。例子包括與黎明合作的咖啡廣告、與黃子華合作的信用卡廣告等。

    這種程度的創意,為毛記建立一條不錯的“護城河”,令其對手不易抄襲競爭,但亦是其最大的隱憂。創意行業着重人才,但很難靠培訓去獲得人才。人才難求,故其產品亦很難規模化,難以制定一套既有流程以大量重複創意。

    現時該公司管理層加上設計及製作人員約30人,將來風險就在於能否找到更多新人才、能否留住原有人才,甚至3名創辦人的健康、狀態及去留對公司影響都較其他類型的公司大。

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