企業家分享經營路: 整合灣區人才生產優勢

2019-03-16 12:37:21 8

    青企昨主辦“粵港澳大灣區創業創新分享會”,會上邀請寶龍地產總裁許華芳及盛豐珠寶金行董事總經理李居仁擔任主講嘉賓。嘉賓分享經驗時表示,要善於優化強項,提升競爭力;“堅持+改變”,利用灣區整合資源,鞏固自身實力。

    小企加薪大企搭台

    許華芳講述自加入寶龍地產後,把握內地經濟高速發展的廿年黃金機遇,當中不斷反思、迭變,寄語青年人要擁抱新時代變化,快速作出反應,“引進來、走出去”相結合。現時創業與過去有差別,過去只需機會+努力,但當前內地各行各業發展已具備一定基礎,作為新競爭者與舊有企業競爭相對困難。

    適者生存,創業者要審視自身能力、競爭力,優化強項。同時,不斷轉變思維主動迎合市場變化。面對企業人才流失困境,他建議小型企業可通過提高基本薪酬待遇留人,大型企業則要創造發展平台、機會。同時,建立一套文化價值觀或合作機制,老闆與高層並非停留在過去的上司下屬關係,而是轉向合作、合伙關係。談及大灣區地產前景,政府限價限購有助控制房價平穩發展,長遠向好;至於內地商業地產,近年供應過量加上電商衝擊,較難做。但中產群有望擴大,消費有支持。

    因應環境持續改變

    李居仁分享父親創業,與父親共同“守業”的過程。他坦言,經營企業難一帆風順,總有危機,有危自有機,關鍵是如何把握機,並作出改變。創業還是守業都需要“變”,視乎大環境改變前變,抑或大環境改變後才變,姑勿論如何都需要經過陣痛期。數十年來,企業經營策略不斷變化,以近年為例,面對多家連鎖品牌進駐,企業底氣不足,故審視自身條件不斷作出優化,如成立跨工區總部、推行一飾一證強化品牌等。

    他認為自家品牌之所以能在市場立穩陣腳,一方面離不開冒險家精神,不斷做出差異性,另方面則是建立具同樣目標、同樣思維的團隊,逐步將計劃落實。灣區迎來機遇,如何把握?他建議利用灣區資源作內部資源整合,如內地人才、生產具有優勢,香港有採購、集散優勢,澳門有平台優勢,結合各方優勢整合資源,有助降低成本,同時提升競爭力。

     來源:澳門日報